Scrubbie는 상어 탱크 거래를 얻지 못했습니다. 공연 후 회사에 일어난 일
인기있는 TV 쇼 상어 탱크 수많은 혁신적인 제품과 열정적 인 기업가들이 투자를 위해 경쟁하는 것을 보았으며 그 중 하나는 Scrubbie였습니다. 시리즈 기업가가 엄격한 것을 따르는 유명한 플랫폼입니다 상어 탱크 혁신적인 제품을 부유 한 투자자 패널에 규칙하고 투구하십시오. 이 기회는 혁신적인 비즈니스 거래 또는 때로는 거친 거부로 이어질 수 있습니다. 이 쇼는 기업가 정신과 독창적 인 아이디어를 보여주는 필수품이되어 시청자에게 고위험 협상과 비즈니스 성장의 역학을위한 전면 좌석을 제공합니다.
그와 같은 제품 중 하나 상어 탱크 Stage는 Jeff Dakin, Tyler Kessler 및 Matt Hosey가 디자인 한 독창적 인 청소 도구 인 Scrubbie였습니다. 일상적인 청소 작업을 향상시키기위한 비전으로 팀은 제품을 시장에 추진하기위한 투자를 확보하기를 희망했습니다. 그들의 분명한 열정에도 불구하고 그들은 최고를 제공하지 않았습니다 상어 탱크 피치와 쇼의 결과는 예상치 못한 차례를 차지했습니다. 흥미로운 사후의 무대를 설정했습니다. 상어 탱크 여행, 때로는 실제 승리가 쇼의 범위를 넘어서는 것을 보여줍니다.
Lori Grenier는 Scrubbie를 비판했습니다
Lori Greiner는 제품이 다른 투자와 너무 비슷하다고 생각했습니다.
Scrubbie는 다재다능한 청소 도구입니다 수도꼭지와 정원 호스에 부착하도록 설계되었으며, 스폰지가 특징 인 스폰지가 특징입니다. 이 혁신은 요리를 청소하는 동안 Jeff Dakin의 아이디어에서 비롯되었으며,이 과정을보다 효과적으로 만들기 위해 통합 스폰지로 스프레이 어를 구상했습니다. Jeff는 Tyler Kessler 및 Matt Hosey와 함께이 개념을 작업 프로토 타입으로 개발하고 특히 2019 년 Wichita Women 's Fair에서 선보인 후 지역 관심을 얻기 시작했습니다.
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칼라
Peter Jones와 Mark Cuban은 칼라와 매우 비싼 거래를했습니다.
게시물발표 할 기회 상어 탱크 시즌 12, 에피소드 22, 어디에서 왔습니다 그들은 10% 자본과 대가로 10 만 달러의 투자를 위해 투구했습니다. . 상어의 초기 피드백은 혼합되었으며 제품의 산업 외관과 구독 서비스 모델의 타당성에 대한 우려와 함께 혼합되었습니다. 특히 시리즈 정규 상어 로리 그레이너 (Shark Lori Greiner)는이 제품의 브랜딩이 성공적인 투자 인 Scrub Daddy와 너무 비슷한 것으로 나타 났으며, 이로 인해 그녀는 협상을 철회하게되었습니다. 다른 상어들은 회사의 판매 수치 및 전반적인 브랜딩 전략과 관련된 문제를 인용하여 소송을 따랐습니다.
스크럽 아빠는 거대했다 상어 탱크 2019 년 현재 쇼에서 모든 제품의 수익이 가장 높은 성공 포브스 ).
Scrubbie 팀은 설득력있는 판매 데이터를 제공하기 위해 고군분투했습니다 , 13,000 달러의 수익 만 공개하여 신뢰를 불러 일으키지 않았습니다. 기존 제품과 인식 된 유사성과 함께 명확성이 부족하여 모든 상어가 투자 기회를 전달했습니다. 그들의 실망에도 불구하고, 팀은 희망을 남겼으며 제품과 비즈니스 전략을 계속 개선하겠다고 약속했습니다.
스크럽은 여전히 상어 탱크 효과의 혜택을 받았습니다.
Scrubbie 트리오는 소셜 미디어에서 매우 활발합니다
거래를 확보하지 않았음에도 불구하고 Scrubbie는 소위 '상어 탱크 효과'를 경험했습니다. - 에피소드의 방송 후 공익 및 웹 사이트 트래픽이 급증합니다. 그들의 웹 사이트는 70,000 명의 방문자가 유입되었습니다 ( YouTube ), 판매가 크게 증가했습니다. 노출로 인해 팀은 더 광범위한 잠재 고객에게 도달하고 혁신적인 청소 도구를 높이 평가하는 고객 기반을 구축 할 수있었습니다.
이 팀은 또한 구매 및 라이센스 거래에 대한 여러 제안을 받았지만 장기적인 성공의 잠재력을 믿고 회사의 통제를 유지하기로 결정했습니다.
운동량을 활용하고 Scrubbie 팀은 제품의 개선 된 버전 인 Scrubbie 2.0을 출시했습니다. , 쇼에서받은 비판 중 일부를 다루었습니다. 이 새로운 버전은 더욱 미학적으로 유쾌한 디자인과 향상된 기능을 특징으로하여 광범위한 시장에 호소하기위한 것입니다. 이 팀은 또한 구매 및 라이센스 거래에 대한 여러 제안을 받았지만 장기적인 성공의 잠재력을 믿고 회사의 통제를 유지하기로 결정했습니다.
관련된Lucy 드로잉 도구가 상어 탱크 후에 있습니다
Lucy Drawing 도구는 Les Cookson의 Shark Tank에서 두 번째로 이루어졌지만 도구는 얼마나 성공적이었고, 오늘날 회사는 어디에 서 있습니까?
나폴레옹 촬영게시물
오늘날 스크럽은 계속해서 성장률로 계속 운영되고 있습니다. 그들은 Instagram과 같은 소셜 미디어 플랫폼에서 활동하여 제품의 다양성과 실용성을 보여줍니다. 그들이 목표로 한 높이에 아직 도달하지는 않았지만, 창립자들은 미래에 대해 낙관적이며 제품을 정제하고 시장의 존재를 확대하기 위해 노력하고 있습니다. Scrubbie의 여정은 경쟁적인 기업가 정신의 세계에서 성공하는 데 필요한 탄력성과 결단력을 강조하며, 때로는 실제 승리가 상어 탱크 .
상어 탱크 거래를하지 않은 다른 훌륭한 제품
Scrubbie는 최고의 제품도 아니 었습니다 상어 탱크 투자자들이 전달했습니다. 그 영광은 문 봇으로갑니다. 2013 년에 Jamie Siminoff는 자신의 제품을 소개했으며 상어 중 어느 누구도 성공할 것이라고 생각하지 않았습니다. 그들은 모두 그의 초인종 카메라 아이디어를 통과했지만 이것에 대한 미래를 보지 못했지만 Smirnoff는 포기하지 않았습니다. 그는 반지를 유지하기 전에 계속 일하고 개선했습니다. 그는 5 년 후 아마존에 반지를 팔았습니다 상어 탱크 그의 아이디어를 거부하고 10 억 달러를 벌었 다 판매에서.
| 계절 | 제품 | 결과 |
|---|---|---|
| 계절 5 | 뼈 | 아마존에 10 억 달러에 판매되었습니다 |
| 계절 4 | 에코 너트 왜 막다른 골목에 이르렀나 | 백만 달러의 가치가 있습니다 |
| 계절 5 | 코디 악 케이크 | 1 억 달러 이상의 가치가 있습니다 |
| 계절 6 | 망치와 손톱 | 1 억 달러 이상의 가치가 있습니다 |
| 계절 2 & 4 | 와인의 코파 미션 임파서블 8의 레베카 퍼거슨입니다. | 6,700 만 달러 이상의 가치가 있습니다 |
거부 된 또 다른 큰 예 상어 탱크 제품은 비누 베리 나무에서 과일 껍질로 만든 세탁 세제 인 에코 너트입니다. 그것은 매우 친환경적이며, 투자자를 얻지 못했지만 100 만 달러 이상으로 성장했습니다. Kodiak Cakes라는 식품은 Joel Clark이 도입 한 가족 레시피입니다. 투자자 중 어느 누구도 관심이 없었지만 회사는 2018 년까지 1 억 달러 이상의 가치가있었습니다.
망치와 손톱 was a nail salon focused on men. The investors said no, but it is now worth over 0 million. Finally, there is the story of James Martin, who went on 상어 탱크 두 번이지만 어느 쪽도 거래를 얻지 못했습니다. 첫 번째 모습은 시즌 2에 있었는데, Kevin O'Leary는 특허에 대한 제안을했지만 제안을 거부했습니다. 두 번째는 시즌 4에서 Copa di Vino의 5 백만 달러의 매출로 돌아 왔지만 여전히 거부당했습니다. 그의 회사는 현재 6,700 만 달러의 가치가 있습니다.
